公司党委书记傅家宏说:“企业体制不变与管理模式改变”、“生产力量减少与生产规模增加”、“全国黄麻行业形势的不变与企业面貌的改变”三件法宝让我们由丑小鸭变成了金凤凰。

 

所有制不变与管理模式改变

 

国营都匀黄麻纺织厂始建于1970年,1974年投产,占地5400平方米,职工1000多人,生产设备为四分之一套设备,常年生产能力在2000吨左右徘徊,在全国300多家同行业企业中,年产量排名倒数第二。

 

上世纪80年代末,由于烤烟包装布市场需求急剧缩减,加上地毯纱生产因出口量受到限制而被迫压缩,国际黄麻纺织企业竞争白热化,全国300多家同行业企业,仅余20家,其余均破产倒闭。都匀黄麻纺织厂每况愈下,1991年,厂里欠下近5000万元的债务,职工每月工资60余元,厂领导工资每月仅100多元,职工养老保险金长期拖欠,职工人心涣散,企业面临停产倒闭。

 

为了生存,1992年,都匀黄麻纺织厂进行改制,企业虽然挂牌为股份合作企业,但仍是国有控股性质。国有,要求企业保证国有资产不流失,增加国家税收和职工收入;发展,需要企业在管理体制上必须革新,走私有化的管理模式。

 

1000多职工,100个机关干部,16个科室成为企业的最大负担。公司董事长的周阿荣在裁员过程中,首先把妻子从总机室话务员的位置撤下来自谋职业,妻子含泪离开,带来的效应是700多名被分流职工的理解和支持。通过改制,留下在职职工290人,管理层压缩为5个部门11个干部(含书记、经理、出纳、会计等),同时企业招进了300名农民工,公司从上到下打破了工资等级制,实行岗位津贴、计件分配,彻底打破了大锅饭。

 

人员减少与生产规模增加

 

人员减了,但企业要将原来只能生产粗麻的四分之一套设备改造到能流水线生产高支纱的全套设备,每一步工序的完成都非常艰难;加上由于州内没有黄麻基地,为保证高质量的原料供应,企业所需的原料大都由孟加拉国、缅甸等国进口,而销售市场又远在北京、江苏、广东、浙江、山东等地,生产销售“两头在外”,企业的劳动强度可想而知。公司曾为另一家特困企业的职工提供了60个就业岗位,结果人家上班不到半个月,受不了苦全部走光;公司也曾有意识的在一家职业技术学院招收了6个农村籍的学生,准备培养为企业骨干,结果不到半年,6个中走了4个。

 

在困难面前,公司党员率先垂范,以一当十。董事长周阿荣一年365天就有200多天在外跑原料和进行产品销售,党政办主任、党员张贵荣不仅分管文件的收发、起草还兼管广播宣传和整个企业的房屋维修;财务科会计、党员吴建琼每年除了经手近亿元的进出账外,还兼管劳资、文稿的打印。在产品紧缺时临时招收300名农民工补充人力的不足,同时与省外几家不景气的黄麻纺织企业达成协议,在订单满负荷时,这些企业可严格按照都匀黄麻制品公司的要求生产产品,都匀方面负责销路。

 

为确保最小的投入能换来最大的回报,公司在原料价格上涨时,少进货或不进货,在原料价格低廉时大量采购,企业就是用“闲时拣来忙时用”的市场杠杆挑平了“两头在外”的成本价格差。在改制中,公司贷款100多万元到沿海一些同类破产、停产企业以废铁的形式收购设备,组织技术骨干对其进行研制开发改装,100余万元的“废铁”由原来只能生产基本的黄麻包装布、麻纱、麻绳等改建成一套能生产高支纱的黄麻生产流水线,企业也由过去平均每年1000多职工生产2000吨黄麻制品发展到今天400余人生产6000吨产品,成为全国黄麻制品企业规模最大、产量最高的领跑企业,并成为全国麻纺协会理事单位。

 

市场环境不变与企业面貌改变

 

虽然国内黄麻制品销售的严峻形势没有改变,但都匀黄麻纺织制品有限公司的面貌却发生了改变。

 

过去该厂每天要露天焚烧几十吨的麻渣,距厂区一公里就闻到呛人的气味,路过厂区浑身一身灰,环保部门隔三差五就到企业罚款或交涉。如今记者在厂区看到的是,绿树成荫,鲜花盛开,麻渣被送进锅炉发出高能量的热,确保了上百台机械的高速运转,仅此一项,企业每年节约燃煤资金40多万元,连续几年来,企业都获得了都匀地区环保先进企业的称号。

 

退休老职工们高兴地对记者说,每年公司给我们缴纳的养老金高达110多万元,我们每月除了能按时领取社保退休金外,还另外享受到公司发放的50至300元不等的高龄补贴,大家都很满意。企业职工年平均工资由改制时的720元增加到近1万元,职工收入4年来年均增长10%;今年企业预计纳税250万元,比上年增长47%,已连续5年被评为都匀地区的纳税大户。